不管是老板还是员工，薪资的高低都是大家关心的一个问题，老板关心每个月用工的薪资这么高有没有什么方法帮助公司减低成本，而员工关心的要不是加薪问题，要不担心自己哪里被扣钱，公司和员工之间对于各种提成绩效，奖金底薪还有福利等等的各种问题解决协商不好的话，引起的问题不仅仅只是员工离职或者是赔偿员工等问题，这当中浪费的是公司和员工双方的时间，所造成的经济损失可是无法估算的，今天一点享法就带大家一起解决这些问题。

首先会从3个点来给大家讲一下遇到有关薪资问题的时候该怎么办？

第一点就是如何给员工制定加班费，公司是周日单休制度，加班费要怎么算，要不要支付员工周六上班的加班费，怎么样才能让公司降低成本来管理员工。

第二点就是有些老板也会关注的一些问题，公司要不要在劳动合同里写出来员工的基本无责底薪、提成、奖金等等的薪资福利，有些老板感觉写在合同上可能会影响后期公司更好的管理员工。

第三点就是员工生病请假等等不在公司上班的时候，员工工资发不发怎么发。

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如何合法控制加班成本？

同样是做六休一，员工仲裁索要加班费，

凭啥有的公司要付20万，有的公司一分不用，合法解决？

原因是：不懂做“薪资结构设计”，

更加不懂，

➤ 为什么要做薪酬结构设计？

➤ 薪酬结构到底怎么拆分设计？

➤ 薪酬结构要拆分出哪些项目？

➤ 每个项目的金额占比要如何测算？

➤ 最终企业可以在哪些方面获益？

我们做过很多类似的实例，帮助过很多企业调整薪酬结构，避免很多非必要的损失。

视频课程，我们会手把手带你操作，掌握个中精髓，巧妙设计，让你也能帮公司合法省下百万加班成本。

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